W działalności poszczególnych sektorowych rad ds. kompetencji zaobserwowano różnice, przejawiające się w sposobie organizacji prac, jak i aktywności ich członków. Rady wypracowały własne koncepcje zarządzania już na poziomie wniosków o dofinansowanie, które następnie zostały uszczegółowione na poziomie regulaminów funkcjonowania. Pomimo pewnych różnic organizacyjnych, większość rad skupia się na podobnych aktywnościach w ramach swoich sektorów.
Zajmują się one przede wszystkim identyfikacją kluczowych kompetencji, wynikających z wyzwań wywołanych pandemią oraz z transformacji cyfrowej. Są to głównie działania doraźne, a nie strategiczne, a sama diagnoza kompetencji oraz inne podejmowane działania nie zawsze mają charakter długofalowy. Poszczególne gremia prowadzą badania i analizy dotyczące kompetencji dla danej branży przy udziale ekspertów zewnętrznych, jednocześnie nie mają one formy regularnego i kompleksowego monitoringu.
Efekty działalności sektorowych rad ds. kompetencji są szczególnie widoczne w działaniu 2.21 typ 4 PO WER, polegającym na wdrażaniu ich rekomendacji w zakresie szkoleń i doradztwa, w tym rekomendacji nadzwyczajnych w związku z pandemią COVID-19.
Zapraszamy do lektury!
Co zawiera publikacja
- Wykaz skrótów
- Streszczenie w języku polskim
- Streszczenie w języku angielskim
- Opis przedmiotu badania
- Opis metodologii badania
- Wnioski z badania
- Ocena skuteczności funkcjonowania Rad Sektorowych ds. Kompetencji
- Ocena skali i zakresu inicjatyw podejmowanych przez Rady Sektorowe ds. Kompetencji
- Ocena efektywności i komunikacji Rad Sektorowych ds. Kompetencji
- Ocena aktywności badawczej i analitycznej Rady Sektorowych ds. Kompetencji
- Ocena realizacji przez Rady Sektorowe ds. Kompetencji celów strategicznych POWER
- Rekomendacje z badania
- Spis załączników
